vítejte
David Melo
LEAN specialista
- kontakt@davidmelo.cz
- 607 230 067
David Melo
Mám bohaté zkušenosti s LEAN principy pro výrobní i nevýrobní firmy. Pojďme společně vytvořit budoucí stav Vaší firmy a začít s projekty!
Optimalizuji procesy & maximalizuji přidanou hodnotu. Pro střední a menší firmy
Jmenuji se David Melo, vystudoval jsem střední průmyslovou školu papírenskou ve
Štětí a ihned po škole jsem nastoupil do kartonáže v Novém Boru ve firmě SCA
Packaging. Tam jsem postupně pracoval na pozicicích – obalový technik, technolog,
mistr a vedoucí karotnáže. Následně jsem postoupil na pozici vedoucího výroby
v Děčíně Boleticích, kde byl náš nějvětší závod na výrobu a zpracování vlnité
lepenky.
Tam jsem se v roce 2004 poprvé setkal s metodikou LEAN – štíhlá výroba.
Absolvoval jsem LEAN kurz v Bruselu, kde firma SCA pořádala LEAN academy pro
své manažery z jednotlivých zemí. Po návratu z Bruselu jsem začal pracovat jako
Local LEAN champion pro závod SCA Boletice nad Labem. Po dvou letech jsem
začal pracovat jako Central LEAN champion v Bruselu pro všechny pobočky SCA
Packaging v evropě. Dva roky práce po evropě a neustálého létání jsem se rozhodl
že zakotvím někde doma v ČR. Začal jsem pracovat na centrále Hornbachu jako
LEAN manager. Po osmi letech jsem si ještě vyzkoušel jaké to je se starat o firmy a
řemeslníky jako Profi manager. Zkušenosti mám tedy jak z výrobních závodů, tak i
z obchodního sektoru.
Rád bych vám nabídl své bohaté zkušenosti s LEAN principy, ať už jste výrobní či
nevýrobní firma. Mým cílem není udělat LEAN školení a popřát vám hodně štěstí, to
dnes umí kdekdo. Aby se něco změnilo, je potřeba si analyzovat současný stav,
vytvořit společně s vámi požadovaný budoucí stav firmy a začít s projekty. Rád
pomůžu ve všech těchto aspektech.
S čím Vám pomohu?
Analýza
Analýza současného stavu z pohledu LEAN principů. Abychom mohli připravit projekty a akce vedoucí ke zlepšení a zefektivnění vašich procesů, je potřeba nejprve definovat současný stav. Z pohledu LEANu to znamená, že se podíváme jak sledujete náklady, jak využíváte potenciál svých zaměstnanců, jak využíváte stroje a zařízení, jak řídíte ukazatele výkonosti, atd. Aspektů které ovlivňují Vaše podnikání je hodně, a já Vám připravím analýzu všech důležitých ukazatelů. Samozřejmě vše musím projít s Vámi i Vašimi zaměstnanci, Vy znáte svou firmu nejlépe. Jen se často stává, že díky Vašemu zaneprázdnění již nejsou vidět důležité detaily, a proto je potřeba Vám je ukázat.
budoucí stav
Tvorba budoucího stavu Vaší firmy – kam se chcete posunout v následujících letech. Po prezentaci současného stavu procesů společně připravíme jejich budoucí stav.Jde o workshop, kde budeme společně diskutovat o tom, kam se v následujících letech chcete posunout. Společně definujeme cíle pro jednotlivé ukazatele – např. kvalita, bezpečnost, systém zlepšování, školení zaměstnanců atd. Vše musí být definováno a odsouhlaseno vedením firmy, protože jedině tak to bude společný cíl.
projekt
Tvorba projektů vedoucích k budoucímu stavu. Až společně vytvoříme cíle do budoucna, musíme si k nim stanovit cestu – jednotlivé projekty vedoucí ke změně. Projekty musí mít jasnou definici, měřitelné ukazatele, termíny a zodpovědné osoby za splnění jednotlivých aktivit. Vždy se snažíme najít cestu která neznamená větší investice, snažíme se vycházet z aktuálních zdrojů.
řízení projektů
Řízení jednotlivých projektů. Samotný projekt musí někdo řídit, informovat majitele nebo vedení firmy o aktuálním stavu projektu. Proto je důležité, aby měl každý projekt majitele. Pokud je projekt obsáhlejší, pak je nutné vytvořit tým lidí kteří jsou pro zavedení změn důležití. Každý projekt musí mít jasnou časovou osu, včetně jeho milníků. Jak projekt řídit Vám samozřejmě ukážu a vysvětlím. Můžeme se i dohodnout na časově omezeném řízení projektu, než pověříte někoho z Vašeho týmu jeho řízením.
další spolupráce
Možnosti další spolupráce. Jako Váš partner pro trvalé zlepšování Vaší firmy Vám nabízím z následujících
možností spolupráce, nebo jejich kombinací :
- Analýza současného stavu procesů
- Tvorba budoucího stavu
- Tvorba a řízení projektů
- Krátkodobé fungování jako LEAN specialista pro Vaši firmu
- Individuální nabídka dle Vašich potřeb a velikosti Vaší firmy
školení
Školením to nekončí. Je důležité zmínit, že součástí mé nabídky je také základní školení LEAN principů. Ovšem nechci být jako většina firem které toto školení nabízí. Samotným školením se totiž většinou nezmění vůbec nic. Je potřeba být po nějakou dobu společně s Vámi a Vašimi zaměstnanci a hledat možnosti trvalého zlepšování. Co je LEAN (štíhlá výroba) a jaké nástroje pro kontinuální zlepšování lze využít? Nejen základní informace ale také konkrétní příklady z praxe. Vše formou diskuze nad příklady z Vaší firmy. Nejen pro výrobní firmy, každá společnost má své procesy které je zapotřebí optimalizovat.
Dovednosti
Mé zkušenosti
2020-2024
HORNBACH AG
profiservis manager
Praha - Profiservis Manager centrála Hornbach
2012-2020
HORNBACH AG
lean manager cz/sk
Praha - LEAN Manager centrála Hornbach
2010-2011
SCA Packaging
Central lean champion
Brusel - Central LEAN Champion pro všechny pobočky SCA Packaging v Evropě.
Kontakt
Máte zájem o některou z nabízených služeb? Není nic jednoduššího než se se mnou spojit. Stačí využít kontaktní formulář nebo mě kontaktovat přímo. Rád s vámi proberu vaše potřeby a společně najdeme nejlepší možné řešení.
Jsem přesvědčen, že společně nalezneme to správné řešení, které Vám bude maximálně vyhovovat a které bude plně odpovídat Vašim představám. Každý projekt je pro mě příležitostí k realizaci jedinečného řešení, a proto se na naši budoucí spolupráci opravdu těším. Věřím, že budete spokojeni a že společně dosáhneme skvělých výsledků.
Tel.: 607 230 067
Email: kontakt@davidmelo.cz
IČO: 22072942
Jsem plátce DPH